企業(yè)簡(jiǎn)介
上海磊峰輪胎有限公司成立于一九九七年,長(zhǎng)期從事于汽車輪胎銷售與服務(wù)這一領(lǐng)域的發(fā)展,積累了豐富的客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),逐步成為上海地區(qū)知名輪胎銷售服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)。公司同時(shí)還是正新輪胎在上海地區(qū)總代理、賽輪輪胎上?偞、美國(guó)斯達(dá)飛輪胎上?偞。公司總部位于上海閔行區(qū)中誼路859號(hào),下有全資子公司4家,主要經(jīng)銷米其林、普利司通、馬牌、固特異、倍耐力、鄧祿普、韓泰、瑪吉斯、橫濱、錦湖等在內(nèi)的國(guó)內(nèi)外著名品牌輪胎。公司始終秉承“以顧客為中心”的企業(yè)文化和服務(wù)理念,擁有一支專業(yè)的積極向上的員工隊(duì)伍,為打造磊峰品牌形象共同努力。
管理挑戰(zhàn)
1、企業(yè)的規(guī)模快速成長(zhǎng)帶來(lái)的管理挑戰(zhàn)。
由初的四家門(mén)店快速增加至十幾家門(mén)店,商務(wù)模式、人員規(guī)模等都使得管理的復(fù)雜程度呈幾何級(jí)增加。
總部與門(mén)店之間,門(mén)店與門(mén)店之間相互不清楚庫(kù)存情況,導(dǎo)致無(wú)法就近補(bǔ)貨,而且過(guò)高的庫(kù)存占用大量的資金,增加了倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用,對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流造成了巨大的壓力;
總部與門(mén)店現(xiàn)金收款對(duì)賬不及時(shí),總部無(wú)法對(duì)門(mén)店的現(xiàn)金流進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管;
業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確。
2、企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。
隨著企業(yè)的成長(zhǎng),一定會(huì)碰到精細(xì)化管理的問(wèn)題,而要做到精細(xì)化需要的是數(shù)據(jù)的支撐。通過(guò)一個(gè)整體的系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合,對(duì)企業(yè)信息流、實(shí)物流、資金流等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)起到全方位立體式的在線管控。
管家婆分銷ERP V3協(xié)助企業(yè)快速建立起一套簡(jiǎn)捷、高效的信息化管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)集信息流、物流、資金流的在線動(dòng)態(tài)監(jiān)控與管理,為企業(yè)管理層決策提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)參考依據(jù)。
磊峰輪胎公司通過(guò)管家婆分銷ERP V3的一體化信息管控平臺(tái)建設(shè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷渠道統(tǒng)一管控,將各個(gè)門(mén)店與總部緊密聯(lián)系在一起,打通門(mén)店與總部的信息通道,訂貨、配送、對(duì)賬、費(fèi)用結(jié)算、業(yè)績(jī)核對(duì)效率大幅提升,有效減輕了財(cái)務(wù)人員的工作壓力,改變了門(mén)店的工作流程。
1、總部統(tǒng)一采購(gòu),分撥發(fā)往各門(mén)店。
根據(jù)各門(mén)店的日銷量,給每個(gè)門(mén)店設(shè)置不同的低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn),按照每個(gè)門(mén)店的下限庫(kù)存系統(tǒng)平臺(tái)自動(dòng)生成對(duì)應(yīng)的調(diào)撥申請(qǐng)單,由總部統(tǒng)一配貨,分撥發(fā)往各門(mén)店。實(shí)現(xiàn)了總部實(shí)時(shí)掌握和管理所有門(mén)店的庫(kù)存情況。
2、采集各門(mén)店積壓庫(kù)存數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)就近調(diào)貨。
門(mén)店與門(mén)店,門(mén)店與總部之間做到庫(kù)存可見(jiàn),實(shí)現(xiàn)就近調(diào)貨,不僅提高了調(diào)貨速度,而且管理層可以通過(guò)庫(kù)存數(shù)據(jù)的分析去改變銷售策略,有效地減少了庫(kù)存積壓和現(xiàn)金流的占用。
3、總部實(shí)時(shí)監(jiān)控門(mén)店的現(xiàn)金情況,做到每日對(duì)賬。
門(mén)店各自管理自己的銷售訂單、應(yīng)收賬款,總部通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)時(shí)查看各個(gè)門(mén)店的訂單及收款數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)縫傳輸,做到及時(shí)對(duì)賬。不僅提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督功能,還保證了業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)操作更加便捷。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)。一個(gè)企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展、壯大,或者想成為一家有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),則要經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個(gè)過(guò)程。管家婆分銷ERP V3為中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,布局新零售,提供開(kāi)放的數(shù)字化整合平臺(tái),加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。
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